把一個方法,放進口袋。

邁克·克里格 · 示意頭像邁克·克里格Mike Krieger · 分析視角MK-P04

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

收集反饋理由而非只有贊踩

把單次好壞評價背後的理由聚合成模式,再決定下一輪體驗該保持什麼、改變什麼。

產品顧問團 · 決策方法卡
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方法背面

收集反饋理由而非只有贊踩

把單次好壞評價背後的理由聚合成模式,再決定下一輪體驗該保持什麼、改變什麼。

什麼時候用

  • 模型體驗多變且使用者滿意度難用單一分數解釋

先問自己

  • 使用者為什麼不滿意,具體希望怎樣回應?
  • 同一反饋是否在不同任務中意味著相反要求?

可以怎麼做

  • 保留任務情境及評價理由,按問題類型聚合
  • 把主要問題變成可復測案例,並比較改進與回歸

別忽略這些邊界

  • 反饋樣本可能偏向極端使用者,不能當作全部人群。
  • 歷史資料使用政策不是當前承諾,使用反饋仍需遵守實際告知與授權。
方法摘要 · 非本人原話

依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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