邁克·克里格Mike Krieger · 分析視角MK-P03PRODUCT ADVISORY COUNCIL
把繼續投入變成有期限的實驗
邁克·克里格Mike Krieger · 分析視角MK-P03方法背面
把繼續投入變成有期限的實驗
在繼續堅持前列出真正可能改變軌跡的嘗試，並約定何時根據結果停止或轉向。
什麼時候用
- 持續迭代仍未改變留存、增長或核心業務結果
先問自己
- 還有哪項關鍵假設是沒試過、現在停止會後悔的？
- 什麼結果算軌跡改變，而不只是新增功能？
可以怎麼做
- 列出剩餘關鍵假設、排序並明確驗證時間與指標
- 到期復盤並與相關責任方討論繼續、縮減或停止
別忽略這些邊界
- 不是照搬三個實驗或某個期限；實驗數量和期限取決於反饋週期及資源。
- 退出仍需履行對使用者、員工和合作方的責任。