PRODUCT ADVISORY COUNCIL
用多個模型解釋同一決策
方法背面
用多個模型解釋同一決策
把事實放進相互補充的模型,避免僅用熟悉的專業框架解釋所有問題。
什麼時候用
- 問題跨越技術、行為和商業機制
先問自己
- 當前解釋忽略了哪個學科或機制,它會改變結論嗎?
可以怎麼做
- 分別檢查資源約束、概率、激勵與心理影響
- 為主要解釋寫可觀察預測,用事實排除不符的模型
別忽略這些邊界
- 模型類比不是因果證據;不能堆砌術語代替驗證。
- 不同模型可能衝突,應明確前提和哪些證據能區分解釋。
把一個方法,放進口袋。
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方法背面
把事實放進相互補充的模型,避免僅用熟悉的專業框架解釋所有問題。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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