PRODUCT ADVISORY COUNCIL
用多个模型解释同一决策
方法背面
用多个模型解释同一决策
把事实放进相互补充的模型,避免仅用熟悉的专业框架解释所有问题。
什么时候用
- 问题跨越技术、行为和商业机制
先问自己
- 当前解释忽略了哪个学科或机制,它会改变结论吗?
可以怎么做
- 分别检查资源约束、概率、激励与心理影响
- 为主要解释写可观察预测,用事实排除不符的模型
别忽略这些边界
- 模型类比不是因果证据;不能堆砌术语代替验证。
- 不同模型可能冲突,应明确前提和哪些证据能区分解释。
把一个方法,放进口袋。
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方法背面
把事实放进相互补充的模型,避免仅用熟悉的专业框架解释所有问题。
依据公开技能包整理的分析方法,不是本人回答或背书。
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