PRODUCT ADVISORY COUNCIL
하나의 판단을 여러 모델로 검토하기
방법 뒷면
하나의 판단을 여러 모델로 검토하기
서로 보완하는 모델로 사실을 해석하고, 익숙한 전문 분야 하나로 모든 문제를 설명하지 않습니다.
사용할 때
- 기술, 행동, 사업의 작동 원리가 함께 얽힌 문제.
먼저 물어보기
- 지금 설명이 놓친 분야나 작동 원리는 무엇이며, 이를 고려하면 결론이 달라질까요?
실행 방법
- 자원 제약, 확률, 인센티브, 심리적 영향을 각각 살펴봅니다.
- 주요 설명에서 관찰 가능한 예측을 도출하고 사실에 맞지 않는 모델을 제외합니다.
주의할 경계
- 모델을 통한 비유는 인과관계의 증거가 아닙니다. 용어를 나열하는 것으로 검증을 대신하지 않습니다.
- 모델끼리 충돌하면 각 전제와 설명을 구별할 증거를 명시해야 합니다.