PRODUCT ADVISORY COUNCIL
一つの判断を複数のモデルで考える
方法の裏面
一つの判断を複数のモデルで考える
互いを補うモデルで事実を捉え、慣れた専門分野の枠だけですべてを説明しないようにします。
使う場面
- 技術・行動・事業の仕組みをまたぐ問題。
自分に問う
- 今の説明はどの分野や仕組みを見落としているか。それで結論は変わるか?
行動に移す
- 資源の制約、確率、インセンティブ、心理的影響を別々に確認します。
- 主要な説明から観察可能な予測を立て、事実に合わないモデルを除きます。
適用の限界
- モデルの類推は因果関係の証拠ではありません。用語を並べるだけで検証を済ませないこと。
- モデル同士が矛盾する場合は、前提と、説明を区別できる証拠を明確にします。