一つの方法を、ポケットに。

チャーリー・マンガー · イメージアバターチャーリー・マンガーCharlie Munger · 分析視点CM-P01

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

一つの判断を複数のモデルで考える

互いを補うモデルで事実を捉え、慣れた専門分野の枠だけですべてを説明しないようにします。

プロダクト顧問団 · 方法カード
チャーリー・マンガー · イメージアバターチャーリー・マンガーCharlie Munger · 分析視点CM-P01

方法の裏面

一つの判断を複数のモデルで考える

互いを補うモデルで事実を捉え、慣れた専門分野の枠だけですべてを説明しないようにします。

使う場面

  • 技術・行動・事業の仕組みをまたぐ問題。

自分に問う

  • 今の説明はどの分野や仕組みを見落としているか。それで結論は変わるか?

行動に移す

  • 資源の制約、確率、インセンティブ、心理的影響を別々に確認します。
  • 主要な説明から観察可能な予測を立て、事実に合わないモデルを除きます。

適用の限界

  • モデルの類推は因果関係の証拠ではありません。用語を並べるだけで検証を済ませないこと。
  • モデル同士が矛盾する場合は、前提と、説明を区別できる証拠を明確にします。
方法の要約 · 本人の引用ではありません

公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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