PRODUCT ADVISORY COUNCIL
用明確合理性做取捨
方法背面
用明確合理性做取捨
捨棄應因目標不成立、體驗不好或驗證行不通,而不是把克制當自我目的。
什麼時候用
- 多個候選需求爭奪資源
先問自己
- 為什麼不做?依據是什麼?
- 候選方案新增了什麼副作用?暫緩時原問題還有多大損害?
可以怎麼做
- 記錄使用者價值、驗證信號與捨棄原因
別忽略這些邊界
- 刪除功能並不自動正確,可能犧牲特定情境的便利。
- 暫緩實施可能讓原有損害持續,須記錄不做的成本。
把一個方法,放進口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
捨棄應因目標不成立、體驗不好或驗證行不通,而不是把克制當自我目的。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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