PRODUCT ADVISORY COUNCIL
用明确合理性做取舍
方法背面
用明确合理性做取舍
舍弃应因目标不成立、体验不好或验证行不通,而不是把克制当自我目的。
什么时候用
- 多个候选需求争夺资源
先问自己
- 为什么不做?依据是什么?
- 候选方案新增了什么副作用?暂缓时原问题还有多大损害?
可以怎么做
- 记录用户价值、验证信号与舍弃原因
别忽略这些边界
- 删除功能并不自动正确,可能牺牲特定情境的便利。
- 暂缓实施可能让原有损害持续,须记录不做的成本。
把一个方法,放进口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
舍弃应因目标不成立、体验不好或验证行不通,而不是把克制当自我目的。
依据公开技能包整理的分析方法,不是本人回答或背书。
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