PRODUCT ADVISORY COUNCIL
やらない理由を明確にする
方法の裏面
やらない理由を明確にする
抑制は、価値と体験を検討した結果であるべきです。
使う場面
- 複数の要望が資源を奪い合うとき。
自分に問う
- シンプルさのために要望を断るべき?
行動に移す
- 価値、検証の結果、断る理由を記録します。目標が成り立たないのか、体験が悪いのか、実験で否定されたのかを分けます。
適用の限界
- 削除が常に正解とは限りません。特定の利用場面と、先送りで続く損害や費用も確認します。
一つの方法を、ポケットに。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法の裏面
抑制は、価値と体験を検討した結果であるべきです。
公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
公開の方法資料を見る ↗