PRODUCT ADVISORY COUNCIL
主動獲取負面反饋
方法背面
主動獲取負面反饋
在方案形成後主動邀請能指出錯誤的人,而非只收集贊同。
什麼時候用
- 團隊因願景強烈而難以質疑方案
先問自己
- 最有力的反對意見是什麼?誰能發現我們看不到的問題?
可以怎麼做
- 邀請熟悉實際約束的人指出失敗路徑,將反駁轉為待驗證問題。
別忽略這些邊界
- 負面意見本身也需證據;此建議不能證明任何商業路線一定正確。
把一個方法,放進口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
在方案形成後主動邀請能指出錯誤的人,而非只收集贊同。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
查看公開方法來源 ↗