PRODUCT ADVISORY COUNCIL
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방법 뒷면
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실패할 이유를 구체적으로 지적할 사람을 초대합니다.
사용할 때
- 강한 비전 때문에 팀이 의문을 제기하기 어려울 때.
먼저 물어보기
- 계획에 찬성이 많다면 다음은?
실행 방법
- 현실 제약을 아는 사람에게 가장 강한 반론을 듣고 검증할 질문으로 바꿉니다.
주의할 경계
- 부정적 의견에도 증거가 필요하며 특정 사업 경로의 정답을 보장하지 않습니다.
하나의 방법을 주머니에.
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공개 스킬 패키지에서 정리한 분석 방법입니다. 당사자의 답변이나 보증이 아닙니다.
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