王興Wang Xing · 分析視点WX-P01PRODUCT ADVISORY COUNCIL
顧客の作業と能力の再利用から拡張を考える
王興Wang Xing · 分析視点WX-P01方法の裏面
顧客の作業と能力の再利用から拡張を考える
隣接する需要も、現在の能力と資源に合って初めて、試せる拡張先になります。
使う場面
- 新事業や新しい品目を検討するとき。
自分に問う
- 何を再利用でき、何が足りないか？
行動に移す
- 新事業の顧客作業、再利用できる能力、不足部分、追加費用、本業への悪影響を整理します。
- 地域や対象者を限定して試し、継続、縮小、撤退を決める証拠の基準を設けます。
適用の限界
- 大手プラットフォームの資金、集客力、現場能力を小チームにそのまま当てはめません。
- 隣接性や相乗効果は検証すべき仮説です。後の企業開示にも選択的な拡張と赤字縮小が求められており、初期の楽観を結果と扱いません。