把一個方法,放進口袋。

沃倫·巴菲特 · 示意頭像沃倫·巴菲特Warren Buffett · 分析視角WB-P03

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

把並購假設與後來結果對照

在投入前寫清競爭優勢和交換代價,事後核對原假設是否兌現。

產品顧問團 · 決策方法卡
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方法背面

把並購假設與後來結果對照

在投入前寫清競爭優勢和交換代價,事後核對原假設是否兌現。

什麼時候用

  • 並購、重大合作或不可輕易撤回的資源投入

先問自己

  • 我們交出了什麼選擇權,什麼變化會讓優勢消失?

可以怎麼做

  • 保存原預測與觸發條件,安排對照實際結果的復盤
  • 將交易形式、支付資產的機會成本與業務前景分別審視

別忽略這些邊界

  • 歷史回顧有事後偏差,案例不證明可準確預測未來。
  • 股權成本不能只按當日賬面金額計算,也不能把後見的股價作為唯一判斷標準。
方法摘要 · 非本人原話

依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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