PRODUCT ADVISORY COUNCIL
把並購假設與後來結果對照
方法背面
把並購假設與後來結果對照
在投入前寫清競爭優勢和交換代價,事後核對原假設是否兌現。
什麼時候用
- 並購、重大合作或不可輕易撤回的資源投入
先問自己
- 我們交出了什麼選擇權,什麼變化會讓優勢消失?
可以怎麼做
- 保存原預測與觸發條件,安排對照實際結果的復盤
- 將交易形式、支付資產的機會成本與業務前景分別審視
別忽略這些邊界
- 歷史回顧有事後偏差,案例不證明可準確預測未來。
- 股權成本不能只按當日賬面金額計算,也不能把後見的股價作為唯一判斷標準。