一つの方法を、ポケットに。

ウォーレン・バフェット · イメージアバターウォーレン・バフェットWarren Buffett · 分析視点WB-P03

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

買収時の仮説を後の結果と照合する

投資前に競争上の強みと交換の代償を書き、後から当初の仮説が実現したかを確認します。

プロダクト顧問団 · 方法カード
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方法の裏面

買収時の仮説を後の結果と照合する

投資前に競争上の強みと交換の代償を書き、後から当初の仮説が実現したかを確認します。

使う場面

  • 買収、重要な提携、容易には取り消せない資源投入。

自分に問う

  • どの選択肢を手放したか。どんな変化で強みが失われるか?

行動に移す

  • 当初の予測と発動条件を保存し、実績と照合する機会を設けます。
  • 取引の形式、対価として渡す資産の機会費用、事業の見通しを別々に検討します。

適用の限界

  • 過去の振り返りには後知恵の偏りがあります。事例は将来を正確に予測できる証拠ではありません。
  • 株式を渡す費用を当日の帳簿額だけで計算せず、後の株価だけを唯一の判断基準にもしません。
方法の要約 · 本人の引用ではありません

公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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