PRODUCT ADVISORY COUNCIL
把并购假设与后来结果对照
方法背面
把并购假设与后来结果对照
在投入前写清竞争优势和交换代价,事后核对原假设是否兑现。
什么时候用
- 并购、重大合作或不可轻易撤回的资源投入
先问自己
- 我们交出了什么选择权,什么变化会让优势消失?
可以怎么做
- 保存原预测与触发条件,安排对照实际结果的复盘
- 将交易形式、支付资产的机会成本与业务前景分别审视
别忽略这些边界
- 历史回顾有事后偏差,案例不证明可准确预测未来。
- 股权成本不能只按当日账面金额计算,也不能把后见的股价作为唯一判断标准。