PRODUCT ADVISORY COUNCIL
Contrastar las hipótesis de adquisición con los resultados
El método
Contrastar las hipótesis de adquisición con los resultados
Antes de comprometer recursos, registra la ventaja competitiva y lo que se entrega a cambio; después comprueba si se cumplieron las hipótesis originales.
Cuándo usarlo
- Adquisiciones, alianzas importantes o compromisos de recursos difíciles de revertir.
Pregúntate
- ¿A qué opciones renunciamos y qué cambios podrían eliminar la ventaja?
Cómo aplicarlo
- Conserva las previsiones y condiciones originales y programa una comparación con los resultados reales.
- Evalúa por separado la estructura de la operación, el coste de oportunidad de los activos usados como pago y las perspectivas del negocio.
Límites que debes recordar
- Las revisiones históricas contienen sesgo retrospectivo; los casos no demuestran que se pueda predecir el futuro con precisión.
- El coste de pagar con acciones no se mide solo por su importe contable en la fecha de la operación ni se juzga únicamente por una cotización posterior.