蒂姆·庫克Tim Cook · 分析視角TC-P02PRODUCT ADVISORY COUNCIL
按能力邊界設計合作而非一攬子外包
蒂姆·庫克Tim Cook · 分析視角TC-P02方法背面
按能力邊界設計合作而非一攬子外包
分別評估內部與合作方的強項，保留對產品質量和交付的責任，再組合外部能力。
什麼時候用
- 決定自建、採購、外包或合作，且需求和規模可能波動
先問自己
- 哪項能力必須由我們掌握，合作方在哪些方面更強？
- 質量或供應失敗時誰能定位並糾正？
可以怎麼做
- 逐項列能力、質量驗收、責任人和替代成本
- 小規模驗證協作接口、需求波動和故障恢復後再擴大承諾
別忽略這些邊界
- 依據第三方傳記中的混合外包敘述，不是本人完整操作手冊。
- 成本和彈性不能掩蓋勞動權益、合作方集中和遷移風險；硬件經驗映射到軟件需重新驗證。