ティム・クックTim Cook · 分析視点TC-P02PRODUCT ADVISORY COUNCIL
丸投げせず能力の境界に沿って協働を設計する
ティム・クックTim Cook · 分析視点TC-P02方法の裏面
丸投げせず能力の境界に沿って協働を設計する
社内と相手の強みを別々に評価し、品質と提供への責任を保ちながら外部の能力を組み合わせます。
使う場面
- 内製、購入、外注、提携を選び、需要や規模が変動し得るとき。
自分に問う
- 自社で持つべき能力と、相手が優れている能力は何か？
- 品質や供給に問題が起きたとき、誰が特定し修正できるか？
行動に移す
- 能力、品質の受け入れ基準、責任者、代替費用を項目別に整理します。
- 連携の接点、需要変動、障害復旧を小規模で検証してから約束を広げます。
適用の限界
- 第三者の伝記にある複合的な外注の記述に基づく整理であり、本人による完全な実務手順ではありません。
- 費用や柔軟性の利点で、労働者の権利、提携先への集中、移行のリスクを覆い隠さないこと。ハードウェアの経験をソフトウェアへ移す際は再検証が必要です。