喬布斯Steve Jobs · 分析視角SJ-P02PRODUCT ADVISORY COUNCIL
需求反饋速度
喬布斯Steve Jobs · 分析視角SJ-P02方法背面
需求反饋速度
當庫存與供貨週期迫使團隊長期猜測需求時，縮短需求到生產調整的反饋延遲。
什麼時候用
- 需求波動明顯，且庫存/供貨調整滯後可以測量
先問自己
- 多久後需求才影響生產？
可以怎麼做
- 分別測量客戶信號、採購、製造與渠道滯後，找到主要延遲段
- 在小範圍縮短一個環節，比較缺貨率、庫存損失與交付時間，再決定擴展
別忽略這些邊界
- 縮短庫存鏈不等於庫存越少越好；供應中斷、交付承諾與規模效率可能需要緩衝。
- 歷史演講描述的是計劃與判斷，不是對降低庫存效果的獨立驗證。