喬布斯Steve Jobs · 分析視角SJ-P01PRODUCT ADVISORY COUNCIL
聚焦投入
喬布斯Steve Jobs · 分析視角SJ-P01方法背面
聚焦投入
刪減分散路線圖以提升關鍵產品投入。
什麼時候用
- 資源分散、核心價值清楚
先問自己
- 哪個項目沒有獨立存在理由？
- 為了支持核心業務而維持的附帶業務，實際帶來現金還是持續吸收資金與注意力？
- 停止後要承擔哪些使用者、員工、資產與資金代價？
可以怎麼做
- 列保留/合併/停止候選及遷移影響，分列現金貢獻、資金需求和退出成本
- 把已經觀察到的結果與如果當初改走另一條路的回想分開
別忽略這些邊界
- 聚焦須同時覈算退出業務的使用者、員工、資產與現金代價，不照搬削減比例。
- 事後設想的更好路徑不等於已經驗證的經營結果。