スティーブ・ジョブズSteve Jobs · 分析視点SJ-P02PRODUCT ADVISORY COUNCIL
需要のフィードバックを速くする
スティーブ・ジョブズSteve Jobs · 分析視点SJ-P02方法の裏面
需要のフィードバックを速くする
在庫や供給期間のために需要を長期にわたり推測せざるを得ないとき、需要から生産調整までの遅れを短くします。
使う場面
- 需要の変動が大きく、在庫・供給の調整遅れを測れるとき。
自分に問う
- 需要が生産に反映されるまで、どれくらいかかるか？
行動に移す
- 顧客の情報、調達、製造、流通の遅れを別々に測り、主な滞留箇所を探します。
- 一つの工程を小範囲で短縮し、欠品率、在庫損失、納期を比較してから広げます。
適用の限界
- 在庫を少なくすればよいわけではありません。供給停止、納期の約束、規模の効率には余裕が必要な場合があります。
- 過去の講演は計画と判断を述べたもので、在庫削減の効果を独立に検証したものではありません。