查理·芒格Charlie Munger · 分析视角CM-P02PRODUCT ADVISORY COUNCIL
先审查激励再采信建议
查理·芒格Charlie Munger · 分析视角CM-P02方法背面
先审查激励再采信建议
检查建议者及执行者从方案中获得什么，并用独立证据校正利益驱动的偏差。
什么时候用
- 采购、顾问建议、销售机制或奖励设计
先问自己
- 这项建议对提出者有什么收益，是否与我们的结果一致？
可以怎么做
- 列出各方收益、成本和可被操纵的指标
- 独立核验关键假设，比较无交易或不同收费结构的方案
别忽略这些边界
- 有利益不等于说谎；仍须评价建议本身。
- 激励不是解释所有行为的唯一因素，也不能用惩罚替代能力和流程建设。