一つの方法を、ポケットに。

ウォーレン・バフェット · イメージアバターウォーレン・バフェットWarren Buffett · 分析視点WB-P02

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

成長と投資に値する成長を区別する

成長による収益と追加の資本需要を同時に確認し、売上規模を事業の質の代わりにしません。

プロダクト顧問団 · 方法カード
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方法の裏面

成長と投資に値する成長を区別する

成長による収益と追加の資本需要を同時に確認し、売上規模を事業の質の代わりにしません。

使う場面

  • 成長プロジェクトの選択やビジネスモデルの比較。

自分に問う

  • 事業を一単位増やすごとに、継続して必要な資源と手元に残る収益はどれだけ増えるか?

行動に移す

  • 成長、資金拘束、追加収益のシナリオを並べます。
  • 顧客の継続利用や支払いを支える強みを記録し、その強みが崩れる証拠を探します。

適用の限界

  • 資本需要が大きいだけで悪い事業とはいえません。リスクと妥当な収益を併せて判断します。
  • 過去の業界評価は永久の序列ではありません。過去の航空業界の一例を全時代に当てはめないこと。
方法の要約 · 本人の引用ではありません

公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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