PRODUCT ADVISORY COUNCIL
相對使用者價值
方法背面
相對使用者價值
評價新方案須同時看舊方案和換用成本。
什麼時候用
- 目標情境與替代品明確
先問自己
- 使用者今天怎麼做?
可以怎麼做
- 分列新增收益、舊收益和遷移成本
別忽略這些邊界
- 這是定性比較工具,不能直接套公式估分。
- 發現替代方案的不足,不意味著可以主動破壞替代品。
把一個方法,放進口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
評價新方案須同時看舊方案和換用成本。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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