PRODUCT ADVISORY COUNCIL
聚焦投入
方法背面
聚焦投入
删减分散路线图以提升关键产品投入。
什么时候用
- 资源分散、核心价值清楚
先问自己
- 哪个项目没有独立存在理由?
- 为了支持核心业务而维持的附带业务,实际带来现金还是持续吸收资金与注意力?
- 停止后要承担哪些用户、员工、资产与资金代价?
可以怎么做
- 列保留/合并/停止候选及迁移影响,分列现金贡献、资金需求和退出成本
- 把已经观察到的结果与如果当初改走另一条路的回想分开
别忽略这些边界
- 聚焦须同时核算退出业务的用户、员工、资产与现金代价,不照搬削减比例。
- 事后设想的更好路径不等于已经验证的经营结果。