PRODUCT ADVISORY COUNCIL
從新可能與深度使用中尋找機會
方法背面
從新可能與深度使用中尋找機會
追蹤剛出現的可行能力,並觀察少數人是否已高強度使用。
什麼時候用
- 新平台、新技術引出大量相似創業想法
先問自己
- 今年能做而去年不能做的是什麼?誰已經頻繁使用?
可以怎麼做
- 記錄能力變化、具體使用者任務和現行替代方案,做小樣本高頻使用驗證。
別忽略這些邊界
- 深度使用不等於付費需求;時代趨勢成立不代表自己會贏。
把一個方法,放進口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
追蹤剛出現的可行能力,並觀察少數人是否已高強度使用。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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