PRODUCT ADVISORY COUNCIL
先選對問題再優化效率
方法背面
先選對問題再優化效率
投入方向比把每一分鐘排滿更重要,需專門留出選擇問題的時間。
什麼時候用
- 團隊忙碌但業務結果弱或工具不斷增加
先問自己
- 如果這件事做快一倍,對目標有什麼影響?
可以怎麼做
- 先刪除無價值任務,再把年度目標拆成少量可交付重點,並保留思考與恢復時間。
別忽略這些邊界
- 個人時間習慣不通用於所有崗位;不能借效率之名損害休息與人際支持。
把一個方法,放進口袋。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法背面
投入方向比把每一分鐘排滿更重要,需專門留出選擇問題的時間。
依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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