PRODUCT ADVISORY COUNCIL
新事實到來就重寫問題與方案
方法背面
新事實到來就重寫問題與方案
先弄清資訊、問題、簡單方案和目標;遇到新證據就更新,而不是為保持一致硬推舊計劃。
什麼時候用
- 問題不清、計劃複雜或團隊因改動而混亂
先問自己
- 目前真正要解決的問題是什麼?
- 哪項新事實要求調整目標或方案?
可以怎麼做
- 明確已知與缺失資訊,再寫問題、方案和成功條件
- 用及時反饋糾偏,並記錄為何改變判斷
別忽略這些邊界
- 改變須說明新證據,不能把任意反復包裝為學習。
- 緊迫執行仍受資源、授權和實際風險約束。