PRODUCT ADVISORY COUNCIL
Reformular ante hechos nuevos
El método
Reformular ante hechos nuevos
Actualiza el problema y el criterio de éxito cuando cambian las premisas.
Cuándo usarlo
- Problema confuso, plan complejo o cambios desorientadores.
Pregúntate
- Descubrimos un error: ¿terminamos el plan igualmente?
Cómo aplicarlo
- Aclara qué se sabe y qué falta, simplifica la propuesta y registra por qué cambió la decisión.
Límites que debes recordar
- Explica la evidencia nueva; cambiar arbitrariamente no es aprender. La ejecución sigue limitada por recursos, autorización y riesgo.