PRODUCT ADVISORY COUNCIL
新事实到来就重写问题与方案
方法背面
新事实到来就重写问题与方案
先弄清信息、问题、简单方案和目标;遇到新证据就更新,而不是为保持一致硬推旧计划。
什么时候用
- 问题不清、计划复杂或团队因改动而混乱
先问自己
- 目前真正要解决的问题是什么?
- 哪项新事实要求调整目标或方案?
可以怎么做
- 明确已知与缺失信息,再写问题、方案和成功条件
- 用及时反馈纠偏,并记录为何改变判断
别忽略这些边界
- 改变须说明新证据,不能把任意反复包装为学习。
- 紧迫执行仍受资源、授权和实际风险约束。