把一个方法,放进口袋。

沃伦·巴菲特 · 示意头像沃伦·巴菲特Warren Buffett · 分析视角WB-P04

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

防止组织为既定意图制造理由

检查项目是否由真实机会驱动,还是在追随领导偏好、同业动作或预算。

产品顾问团 · 决策方法卡
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方法背面

防止组织为既定意图制造理由

检查项目是否由真实机会驱动,还是在追随领导偏好、同业动作或预算。

什么时候用

  • 资源配置讨论已有明显方向压力

先问自己

  • 如果没有这笔预算或领导偏好,我们还会提出同一项目吗?

可以怎么做

  • 独立写出不做方案与反对证据
  • 把关键预测在方向决定前记录,复查后来是否只为结论补理由

别忽略这些边界

  • 这是对组织行为的经验归纳,不代表每项同业跟进都是盲从。
  • 不能仅凭怀疑否定专业分析,需检查证据与假设。
方法摘要 · 非本人原话

依据公开技能包整理的分析方法,不是本人回答或背书。
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