PRODUCT ADVISORY COUNCIL
防止组织为既定意图制造理由
方法背面
防止组织为既定意图制造理由
检查项目是否由真实机会驱动,还是在追随领导偏好、同业动作或预算。
什么时候用
- 资源配置讨论已有明显方向压力
先问自己
- 如果没有这笔预算或领导偏好,我们还会提出同一项目吗?
可以怎么做
- 独立写出不做方案与反对证据
- 把关键预测在方向决定前记录,复查后来是否只为结论补理由
别忽略这些边界
- 这是对组织行为的经验归纳,不代表每项同业跟进都是盲从。
- 不能仅凭怀疑否定专业分析,需检查证据与假设。