Warren BuffettPerspectiva analíticaWB-P04PRODUCT ADVISORY COUNCIL
Evitar justificar una decisión ya tomada
Warren BuffettPerspectiva analíticaWB-P04El método
Evitar justificar una decisión ya tomada
Comprueba si un proyecto responde a una oportunidad real o solo a preferencias del líder, movimientos de competidores o un presupuesto disponible.
Cuándo usarlo
- La discusión sobre recursos ya está presionada hacia una dirección.
Pregúntate
- Sin ese presupuesto o preferencia del líder, ¿propondríamos el mismo proyecto?
Cómo aplicarlo
- Escribe de forma independiente la opción de no actuar y la evidencia contraria.
- Registra las previsiones clave antes de elegir; después revisa si se añadieron razones solo para apoyar la conclusión.
Límites que debes recordar
- Es una observación del comportamiento organizativo, no prueba de que toda respuesta a un competidor sea imitación ciega.
- La sospecha no invalida un análisis profesional: examina sus pruebas y supuestos.