PRODUCT ADVISORY COUNCIL
扣除維持競爭力的真實投入
方法背面
扣除維持競爭力的真實投入
判斷經營收益時,扣除維持現有競爭力與業務量所需的資本和營運資金。
什麼時候用
- 評估已有業務持續產出能力或比較擴張方案
先問自己
- 如果停止投入,服務能力或競爭位置會怎樣衰退?
可以怎麼做
- 分開維護、擴張和一次性投入,核對營運資本需求
- 以會計利潤為起點建立現金橋接,並披露關鍵估計
別忽略這些邊界
- 維護投入常只能估計,應使用範圍與情景,不假裝精確。
- 探索期學習投入與成熟業務維護投入不同,不能據此拒絕所有早期虧損。