PRODUCT ADVISORY COUNCIL
扣除维持竞争力的真实投入
方法背面
扣除维持竞争力的真实投入
判断经营收益时,扣除维持现有竞争力与业务量所需的资本和营运资金。
什么时候用
- 评估已有业务持续产出能力或比较扩张方案
先问自己
- 如果停止投入,服务能力或竞争位置会怎样衰退?
可以怎么做
- 分开维护、扩张和一次性投入,核对营运资本需求
- 以会计利润为起点建立现金桥接,并披露关键估计
别忽略这些边界
- 维护投入常只能估计,应使用范围与情景,不假装精确。
- 探索期学习投入与成熟业务维护投入不同,不能据此拒绝所有早期亏损。