PRODUCT ADVISORY COUNCIL
把继续投入变成有期限的实验
方法背面
把继续投入变成有期限的实验
在继续坚持前列出真正可能改变轨迹的尝试,并约定何时根据结果停止或转向。
什么时候用
- 持续迭代仍未改变留存、增长或核心业务结果
先问自己
- 还有哪项关键假设是没试过、现在停止会后悔的?
- 什么结果算轨迹改变,而不只是新增功能?
可以怎么做
- 列出剩余关键假设、排序并明确验证时间与指标
- 到期复盘并与相关责任方讨论继续、缩减或停止
别忽略这些边界
- 不是照搬三个实验或某个期限;实验数量和期限取决于反馈周期及资源。
- 退出仍需履行对用户、员工和合作方的责任。