一つの方法を、ポケットに。

サム・アルトマン · イメージアバターサム・アルトマンSam Altman · 分析視点SA-P02

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

採算と資金余力を分ける

顧客ごとの貢献、獲得費回収、資金が持つ期間は別の問題です。

プロダクト顧問団 · 方法カード
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方法の裏面

採算と資金余力を分ける

顧客ごとの貢献、獲得費回収、資金が持つ期間は別の問題です。

使う場面

  • 集客拡大、値下げ、調達後の拡張。

自分に問う

  • 売上が急増しているなら投資を続けてよい?

行動に移す

  • 固定費と保守的な継続率を含めて別々に計算し、追加調達なしでどれだけ続くか確認します。

適用の限界

  • 無限の継続や将来の完全自動化を前提にしないこと。顧客単位の黒字でも資金の安全は保証されません。
方法の要約 · 本人の引用ではありません

公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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