PRODUCT ADVISORY COUNCIL
採算と資金余力を分ける
方法の裏面
採算と資金余力を分ける
顧客ごとの貢献、獲得費回収、資金が持つ期間は別の問題です。
使う場面
- 集客拡大、値下げ、調達後の拡張。
自分に問う
- 売上が急増しているなら投資を続けてよい?
行動に移す
- 固定費と保守的な継続率を含めて別々に計算し、追加調達なしでどれだけ続くか確認します。
適用の限界
- 無限の継続や将来の完全自動化を前提にしないこと。顧客単位の黒字でも資金の安全は保証されません。
一つの方法を、ポケットに。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法の裏面
顧客ごとの貢献、獲得費回収、資金が持つ期間は別の問題です。
公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
公開の方法資料を見る ↗