Charlie MungerPerspectiva analíticaCM-P04PRODUCT ADVISORY COUNCIL
Explicar el porqué de la acción
Charlie MungerPerspectiva analíticaCM-P04El método
Explicar el porqué de la acción
Al asignar trabajo, explica objetivo, razones y restricciones para que quien lo ejecuta pueda comprender y cuestionar la decisión.
Cuándo usarlo
- Colaboración entre funciones o ejecución en condiciones inciertas.
Pregúntate
- ¿Quien ejecuta sabe por qué actúa y qué cambios deberían llevar a reevaluar?
Cómo aplicarlo
- Especifica quién hace qué, para cuándo, por qué y con qué restricciones.
- Permite comprobar el razonamiento y comunicar los supuestos que no se cumplan.
Límites que debes recordar
- Dar una razón no demuestra que sea correcta; una explicación plausible también puede inducir a error.
- No copies las prácticas punitivas de los ejemplos del autor.