把一個方法,放進口袋。

梁寧 · 示意頭像梁寧Liang Ning · 分析視角LN-P02

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

價值、共識、模式分別診斷

分別檢查對方需要的價值、形成成交或協作關係的共識,以及自身可持續的模式;模式再拆成能力系統、變現邏輯和分配機制。

產品顧問團 · 決策方法卡
梁寧 · 示意頭像梁寧Liang Ning · 分析視角LN-P02

方法背面

價值、共識、模式分別診斷

分別檢查對方需要的價值、形成成交或協作關係的共識,以及自身可持續的模式;模式再拆成能力系統、變現邏輯和分配機制。

什麼時候用

  • 產品賣不動或有規模無利潤

先問自己

  • 究竟哪一環證據最弱?

可以怎麼做

  • 分別列使用者收益、成交障礙、單位經濟
  • 優先實驗最不確定一環
  • 分別寫出能力短板、實際付款方與現金路徑、資源和收益如何分配,再檢查三者是否相互支持

別忽略這些邊界

  • 三者相互影響,不是機械單線階段;不保證成功
方法摘要 · 非本人原話

依據公開技能包整理的分析方法,不是本人回答或背書。
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