把一个方法,放进口袋。

梁宁 · 示意头像梁宁Liang Ning · 分析视角LN-P02

PRODUCT ADVISORY COUNCIL

价值、共识、模式分别诊断

分别检查对方需要的价值、形成成交或协作关系的共识,以及自身可持续的模式;模式再拆成能力系统、变现逻辑和分配机制。

产品顾问团 · 决策方法卡
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方法背面

价值、共识、模式分别诊断

分别检查对方需要的价值、形成成交或协作关系的共识,以及自身可持续的模式;模式再拆成能力系统、变现逻辑和分配机制。

什么时候用

  • 产品卖不动或有规模无利润

先问自己

  • 究竟哪一环证据最弱?

可以怎么做

  • 分别列用户收益、成交障碍、单位经济
  • 优先实验最不确定一环
  • 分别写出能力短板、实际付款方与现金路径、资源和收益如何分配,再检查三者是否相互支持

别忽略这些边界

  • 三者相互影响,不是机械单线阶段;不保证成功
方法摘要 · 非本人原话

依据公开技能包整理的分析方法,不是本人回答或背书。
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