PRODUCT ADVISORY COUNCIL
作業ごとに能力の境界を探る
方法の裏面
作業ごとに能力の境界を探る
似ている作業でも能力の境界をまたぐことがあります。
使う場面
- モデル選びや人と AI の協働設計。
自分に問う
- 一つ成功したら似た作業も任せてよい?
行動に移す
- 成功と失敗、モデル版、利用条件を記録し、未検証の部分には人の確認と代替手順を残します。
適用の限界
- 初期研究には特定のモデル・標本・課題があり、改善率を自社への保証にはできません。
一つの方法を、ポケットに。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法の裏面
似ている作業でも能力の境界をまたぐことがあります。
公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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