ビル・ゲイツBill Gates · 分析視点BG-P01PRODUCT ADVISORY COUNCIL
利用体験とエコシステムの反応から重要性を見直す
ビル・ゲイツBill Gates · 分析視点BG-P01方法の裏面
利用体験とエコシステムの反応から重要性を見直す
新しいプラットフォームの利用体験と、利用者・供給側が互いを促進する仕組みを観察し、新しい証拠に応じて戦略の優先順位を変えます。
使う場面
- 新技術や標準が、製品の流通や競争の方法を変え得るとき。
自分に問う
- 利用者とコンテンツ・サービスの供給は、本当に互いを増やしているか？
- どの新事実なら資源配分を変える理由になるか？
行動に移す
- 自ら試し、ユーザー、提携先、競合の採用行動を比較します。
- 戦略を修正した根拠と部門間の依存関係を明記し、定期的に見直します。
適用の限界
- 過去の覚書の抜粋は、新しいプラットフォームが必ず勝つことを意味しません。
- 正のフィードバックには現在の状況で観察できる証拠が必要です。歴史の類推で需要を証明しないこと。