PRODUCT ADVISORY COUNCIL
部分の効率化を全体の改善へ
方法の裏面
部分の効率化を全体の改善へ
節約した時間が、次の引き継ぎで待ち時間になることがあります。
使う場面
- 部門をまたぐ工程の一部を AI が高速化したとき。
自分に問う
- AI で一工程が速くなったのに、全体は遅い?
行動に移す
- 依頼から結果までの待機、容量、担当者を描き、隣接工程を組み替えて実際の提供時間を測ります。
適用の限界
- 時間短縮がそのまま売上増とは限りません。例示された数字は事業の保証ではありません。
一つの方法を、ポケットに。
PRODUCT ADVISORY COUNCIL
方法の裏面
節約した時間が、次の引き継ぎで待ち時間になることがあります。
公開スキルの方法をまとめたものです。本人の回答や推薦ではありません。
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