PRODUCT ADVISORY COUNCIL
Cerrar el circuito del negocio
El método
Cerrar el circuito del negocio
Distingue quién usa, quién paga y quién soporta los costes.
Cuándo usarlo
- Responsabilidad sobre el resultado global del negocio.
Pregúntate
- Hay usuarios: ¿por qué no hay ingresos suficientes?
Cómo aplicarlo
- Traza el intercambio desde la demanda hasta producción, venta y entrega. Busca valor sin remuneración o costes que absorben el ingreso.
Límites que debes recordar
- La responsabilidad integral no elimina la especialización. No todo componente debe dar beneficio inmediato, pero conocimiento, equipo y confianza necesitan evidencias comprobables.